2013年9月8日～9日，公司在井岡山召開(kāi)了2013年年中銷售會(huì)議和下半年銷售、生產(chǎn)旺季啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議集聚了公司總部的大部分員工和全體銷售人員。本次會(huì)議一方面是對(duì)我們銷售團(tuán)隊(duì)上半年工作的總結(jié)和肯定，同時(shí)也是讓銷售人員恪盡職守，安排好下半年的銷售工作，堅(jiān)定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。另一方面是動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)合作，面對(duì)經(jīng)營(yíng)旺季的繁重任務(wù)，能夠做好充分準(zhǔn)備，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2013年3月份到8月份為我公司2013經(jīng)營(yíng)年度半年期，銷售會(huì)議上，東、西部各營(yíng)銷中心總監(jiān)分別作了半年期的工作匯報(bào)，總結(jié)了我們各片區(qū)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)和各辦事處工作情況，以及各中心半年來(lái)業(yè)務(wù)管理及支持工作開(kāi)展情況。我們?nèi)A東營(yíng)銷中心、西北營(yíng)銷中心以人均銷售業(yè)績(jī)過(guò)貳佰萬(wàn)元，取得了上半年的好成績(jī)。銷售、市場(chǎng)部門也都作了半年期的工作情況總結(jié)。通報(bào)了各項(xiàng)銷售、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析了我們半年期銷售指標(biāo)完成情況、銷售人員配置情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況、回款情況、市場(chǎng)拓展推廣情況、行業(yè)分布情況及市場(chǎng)發(fā)展前景。數(shù)據(jù)表明，疲勞試驗(yàn)機(jī)、大型結(jié)構(gòu)類試驗(yàn)機(jī)、專用試驗(yàn)機(jī)已成為拉動(dòng)公司上半年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主力軍。特種材料、結(jié)構(gòu)件耐久疲勞試驗(yàn)，各類汽車零部件工況摸擬試驗(yàn)已納入公司產(chǎn)品的主要應(yīng)用范疇。會(huì)上，我們多位銷售人員都暢述了自己的工作心得，大家都踴躍分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議最后，公司表彰了上半年度銷售冠軍和優(yōu)秀的新銷售員，并頒發(fā)了紀(jì)念品。

根據(jù)近期訂單增多趨勢(shì)和各個(gè)營(yíng)銷中心上報(bào)的訂單計(jì)劃，公司的經(jīng)營(yíng)旺季已經(jīng)如期而至，會(huì)議也正式吹響了公司銷售、生產(chǎn)旺季的攻堅(jiān)號(hào)角。在會(huì)上，韋總對(duì)下半年的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、電器、服務(wù)等部門的工作作了詳盡的部署。并公布了大項(xiàng)目的進(jìn)展情況及新增大項(xiàng)目的排單計(jì)劃，要求各部門根據(jù)公司ERP計(jì)劃緊密開(kāi)展工作，且6S意識(shí)不能松懈，必需嚴(yán)格按績(jī)效制度考核、督導(dǎo)每個(gè)部門每個(gè)人每天的工作計(jì)劃和完成情況，務(wù)必執(zhí)行以制度管理人，以機(jī)制激勵(lì)人，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)旺季繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)組織難度加大，會(huì)議倡導(dǎo)全體員工要自我加壓、自我調(diào)節(jié)，積極主動(dòng)、高效協(xié)作，為公司全力打贏旺季安全生產(chǎn)、取得效益攻堅(jiān)戰(zhàn)奉獻(xiàn)出心血和汗水。